編者按：黨的二十大報告提出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。數字經濟已成為中國經濟增長的新動能，全面推動行業機構數字化轉型既是助力證券行業高質量發展的內在引擎，也是更好服務實體經濟和滿足人民群眾需求的重要舉措。

近年來，在持續加大信息技術投入后，證券業數字化轉型已取得階段性成果。在本“數字化轉型藍圖擘畫”專欄中，證券行業的高管、首席信息官（CIO）將分享數字化轉型心得以及未來規劃。

數字經濟的蓬勃興起為金融創新發展構筑了廣闊舞臺，數字技術的快速演進也為券商數字化轉型注入了充沛活力。近日，證券時報·券商中國記者就數字化轉型話題采訪東方證券首席信息官盧大印。

據盧大印介紹，東方證券積極貫徹落實“十四五”規劃與金融科技發展規劃的方針綱領，扎實推進公司“3+1”戰略規劃的落地實施，始終秉承數字化轉型、科技與業務雙輪驅動融合發展的理念，在管理機制融合、業務場景賦能、技術架構深化等方面持續建設，全面推動數字化轉型。

“在機遇和挑戰并存的當下，東方證券將繼續堅持數字化轉型發展戰略，夯實自身技術實力，創新管理機制，加速金融科技創新應用，在數字化轉型浪潮中，成為公司及行業轉型發展的助推器和助燃劑?！北R大印說。

證券業數字化轉型過程面臨三大挑戰

“加快數字化轉型已成為證券行業發展共識，各大金融機構紛紛投身金融科技浪潮，以科技引領業務的變革與發展，將為提升公司核心競爭力提供巨大的機遇?！睋R大印介紹，在推進證券行業數字化轉型過程中，金融機構會面臨三方面的挑戰：

一是新技術創新應用的速度難以適應市場需要。近年來，人工智能、區塊鏈等創新科技為資本市場帶來了顛覆性的變化，使金融服務得到了重塑與變革，如何快速跟蹤新技術，快速形成技術優勢，占據優勢業務地位，給證券公司帶來了極大的挑戰。

二是科技創新配套機制不健全。金融科技不單單是科技層面的創新與應用，更需要配套的金融科技創新機制加以保障。目前雖然證券行業已經對加快數字化轉型達成共識，但是傳統思維IT僅作為中后臺輔助的思維依然根深蒂固，科技創新機制尚有待健全。

三是金融和科技復合型人才缺乏。當前，金融科技發展迅猛，掌握業務知識和IT技能、具備創新思維又兼備實踐能力的復合型人才嚴重緊缺，公司發展金融科技應加快發力金融科技復合型人才培養，加強金融科技人才引進，加強產學研交流合作，培養一批既懂金融業務又會科技創新的領軍人才。

三大重點舉措全面推進數字化轉型

據中證協公布的數據，東方證券2021年的IT投入為9.43億元，同比增長21.35%。通過多年的投入，東方證券打造了“東方大腦”、“東方天璣”、OST極速交易系統、“繁微”智能投研平臺等一系列數字化平臺。

據盧大印介紹，過去幾年，東方證券在推進數字化轉型建設中的重點舉措與實踐包括以下三個方面：

一是創新管理機制，推動跨職能敏捷協作與內外融合。包括以下四方面：

其一，施行干部兼職和派駐制等模式，深入業務一線，及時了解并共同梳理和規劃業務需求，快速推進信息系統建設。

其二，落實金融科技專項工作小組安排，推動跨部門、跨團隊、跨職能的敏捷小組機制落地，在新一代交易系統、量化生態圈、投研大數據、大自營、綜合賬戶、數字人民幣等方面，通過聚焦業務場景而靈活響應需求，打破傳統組織條線與團隊職能壁壘，促進高效協同與融合。

其三，持續推廣深化OKR管理模式，橫向與縱向共同推進落地實施，以目標為導向落實關鍵結果，將創新工作機制在多部門常態化落地，形成源源不斷的金融科技創新自驅力。

其四，加強外部產學研融合，持續開展與高新技術企業及高校的合作交流，聯合推動前沿技術在證券業務中的融合落地，打造金融科技創新融合生態。

二是賦能業務發展，科技與業務雙輪驅動，構建核心競爭力。

比如，在新一代交易系統方面，東方證券構建統一技術架構的核心業務系統，夯實財富管理業務基石，快速響應公司財富管理業務轉型發展需要，提升公司核心業務系統的連續服務能力，保障安全穩定。

對于量化生態圈，東方證券整合公司量化投研與大數據平臺資源，構建以OST極速交易為核心、繁微大數據服務為特色、章魚互聯APP為入口的量化交易新生態，覆蓋多層次量化交易客戶，構建算力平臺、交易通道、量化投研、策略管理、大數據服務及AI訓練服務體系，通過集團數字化業務互聯互通，為專業投資者群體提供多元化量化服務。

在大自營平臺方面，東方證券持續推進超級投資管理平臺建設，賦能投資業務，覆蓋滬深交易所、銀行間及各大期貨交易所，打造交易中心東方證券旗艦店，基于自研新架構總線，全面提升系統性能，滿足全資產、全業務、全流程投資需要，打造行業領先的投資管理業務航母級應用。

三是深化自主可控，落實技術架構轉型，提升技術服務能級。具體來看，包括四方面：

其一，推進共享能力中心建設，以自研產品為牽引，完善開發規范，沉淀核心業務能力，探索與實踐跨部門跨團隊協同研發管理新模式，提高業務響應與交付速度，推進“厚中臺，薄應用，強后臺”的整體落地。

其二，推動現有大中臺體系、技術架構、服務治理框架與新一代交易系統融合，實現異構框架互聯互通。研發運行一體化，規范整體流程，推動研究管理數字化進程。

其三，創新技術中臺持續開展人工智能與區塊鏈技術的深化應用與推廣，依托前沿科技為業務全場景賦能。

其四，積極擁抱云原生，構建超融合平臺，建設形成穩定可靠、安全高效、彈性擴展、開放兼容、自主可控的云數據中心，建立公有云+私有云+高性能服務器的多層次的資源使用路徑，優化資源配置，提升IT投入成效。

聚焦重點業務場景，優化資源配置

隨著數字化轉型的不斷加深，證券行業對金融科技的投入逐漸增加。如何將錢花在刀刃上，發揮最大效果？據盧大印介紹，通過近年來在數字化轉型過程中的實踐經驗，東方證券將重點在兩方面優化數字化轉型路線舉措。

一是明確數字化轉型戰略方向與重點任務。從公司戰略規劃層面強化數字化轉型重要性，將金融科技發展戰略與公司戰略方向相結合，健全科技創新體制機制。明確金融科技發展重點方向，聚焦重點業務場景，在新一代交易系統、量化生態圈、投研大數據、大自營平臺等方面重點投入，成立跨部門、跨團隊、跨職能的敏捷小組，促進形成集團內的高效協同與融合，推動業務轉型與核心競爭力的構建。

二是優化資源配置。優化數字化轉型項目成效評價、科技投入產出衡量標準，以及資源配置結構，使資金向更能產生業務價值與增量的方向領域傾斜。建立數字化管理體系，提升科技資源管理水平，優化需求分析管理，建立多層次資源使用路徑，引導IT資源投向公司戰略發展最需要方向，以及提升公司差異化競爭優勢的領域。

在應用端，數字化創新應用也真正地幫助東方證券更好地為客戶服務。例如，東方證券近年來建設OST極速交易系統，構建量化交易極速體驗?！笆袌霭l展至今，大量高端客戶急需超低時延的柜臺系統開展量化交易。為此，東方證券組建極速交易系統開發團隊，專注開發超低時延的交易柜臺OST?！北R大印說。

據悉，自2020年起，東方證券該系統逐步構建，支持股票、信用、期權三大業務。技術上，OST以輕量部署追求極致速度，以可靠的極簡隊列、極度優化的數據存取，實現極速、超低延時交易，系統性能在行業內名列前茅，充分滿足了高端量化客戶的需求。同時，東方證券還在此基礎上，構建OST產品矩陣，為量化私募客戶提供專業化、多元化的綜合金融服務。

校對：楊立林